2021年5月30日，上午9时通昊控股有限公司（以下简称：公司），在公司总部召开“五月经营例会”，此次会议是为了全面了解各项目经营现状，落实公司制度，在总结五月市场经营部管理工作的基础上，明确六月乃至下半年的经营管理工作思路、经营目标和重点工作。

     会议上各项目经理做了5月的工作总结，提出了在项目施工期间发现的问题以及6月的工作计划，在会议上领导也做出了相对应的建议与决策，为项目经理们提供相应的帮助。

    

     为了贯彻落实各项工作，会议决议设立培训考核、评优评先制度、设置工程安全质量奖励政策、制定跨区经营、全员经营制度与对应政策、确立以大区经理为经营主体，设立大区经理为核心的管辖及经营制度，有了最好的制度，才有最好的团队。